连锁加盟便利店管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数连锁加盟便利店对供应商实行月结政策，便利店霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。

（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是连锁加盟便利店运作的关键人物，跑连锁加盟便利店的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好;

（2）多与连锁加盟便利店搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）;

（3）在连锁加盟便利店评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励;

（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为连锁加盟便利店提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物;

（5）消费者在该连锁加盟便利店购物满××元送本公司礼品一份;

（6）连锁加盟便利店庆典（如店庆）提供特价、免费产品等;

（7）尽供应商本分，做好售后服务;

（8）合同签订要专业、严谨;（9）吸纳连锁加盟便利店运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训;

（10）教育并要求连锁加盟便利店业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑连锁加盟便利店的利益，避免给店方制造麻烦，如∶ A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止;B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观;C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在连锁加盟便利店高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。

（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮连锁加盟便利店员工做力所能及的事。