以罗森便利店商圈分析的例子来看∶

第一商圈内的居民1000户第二商圈内的居民2000户第三商圈内的居民3000户每月每户的平均支出额600元。

第一商圈的支出总额 600元×1000户=60万元第二商圈的支出总额 600元×2000户=120万元第三商圈的支出总额 600元×3000户=180万元

第一商圈的市场占有率，如定为35%，则60万元×35%=21万元

第二商圈的市场占有率，如定为10%，则120元万×10%=12万元

第三商团的市场占有率，如定为 5%，则180万元×5%=9万元

合计上述各项，则该罗森便利店每个月的营业额推测为∶21万元+12万元+9万元=42万元

假设目前便利店市场每平方米每日营业额为150元，则每月每平方米的营业颇为∶

150元×30日=4500元

则连锁便利店面积为∶42万元/4500元=92平方米

又营业场所和仓库、办公室的比例是 8∶ 2，那 么 这 家 商 店 总 共 就需 要 93/0.8=116平方米的面积了。

商圈的设定需考虑实际状况，如大马路、桥梁、铁道隔绝等因素。第一商圈，小店铺大都以300米为范围，较大店铺则以500米为范围。一般家庭主妇，1分钟约走70米，500米则需花7分钟，往返需15分钟，买东西要30分钟，总结下来，上市场的时间约需花45分钟。如果走300米往返需9分钟，加上购物30分钟，则上市场要花40分钟，连锁便利店经营者应以连锁便利店为中心，依上述方法，排除各种可能障碍，实际算出商圈内住户，就可预估出自己所需连锁便利店面积了。

至于市场占有率，则需考虑商圈内之竞争状况。如果在1公里内有5家以上大型竞争店则属非常激烈竞争区，市场占有率约以上述为准，如果1公里内有2～5家大型竞争店，则属普通竞争，市场占有率可稍微提高。

计算出连锁便利店应有的规模之后，还需考虑下列几点∶

①资金多少;

②租期期限;

③未来发展潜力等店铺的设施与机能。