根据连锁便利店总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务。

2.目标管理

将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。

3.流程与制度建设

不断优化和完善连锁便利店部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作

4.预算编制与执行

编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制

5.团队建设

激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍6.人力资源管理

配合人力资源部，开展部门内部各种

人力资源管理工作

7.部门协调

加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转

8.连锁便利店管理销售活动

（1）制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。

（2）销售人员的培训，组织与考核（3）客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。二、业务职能

1.正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变

随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。

2.领导下属完成销售目标

领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成。

（1）连锁便利店制定销售计划

根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划

（包括计划分解）。

（2）渠道规划管理

根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行，设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率。

（3）销售组织规划管理

根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本。

（4）制定作业规范

为提高连锁便利店销售人员的工作效率，规范销售体系作业标准，并督导各区域实施。