如果每日莱连锁便利店在发展过程中，能够充分运用好员工资源，那么就可以有效地提升门店经营水平，从而促进每日莱便利店的快速发展，那么每日莱便利店如何管理好门店员工呢。我们来看看下面的内容：

　　一、每日莱：明确岗位职责

　　每日莱便利店员工的岗位职责要清楚，明确岗位职责是为了确保整个经营工作的顺利进行，让每一位员工清楚自己所担负的责任。要根据每个不同的岗位来制定不同的工作内容与方法，并且按照一定的程序严格执行，保证所有的员工能按照规定完成自己的工作，从而促进每日莱便利店更好的发展

　　便利店是一个综合类的门店，所有的工作都需要员工共同来完成，如果岗位职责不明确就会出现问题时无法处理。

　　二、每日莱：建立严格的考勤制度

　　每日莱便利店员工的考勤日常管理中最重要的一项工作，是确保员工能够按规定时间、地点、方式完成自己的工作任务，保障工作质量的有效手段，每日莱便利店要建立严格的考勤制度，要有奖有罚。

　　三、每日莱：做好绩效管理以及绩效考核工作

　　每日莱便利店要建立科学的考核制度，使绩效考评结果能够反映出每个员工在岗位上的实际表现。通过绩效考评，可以达到激励和约束员工行为的目的，这是提高工作效率、工作质量、降低成本和实现目标的重要手段。

　　四、每日莱：注重员工的培训与培养

　　每日莱便利店对于员工的培训与培养，可以分为在岗培养和轮岗训练。前者是指为提升员工的技能而进行的工作上的培训；后者是指为增强员工工作积极性而进行的工作上的培训。对于门店来说，主要应该从在岗培养和轮岗训练两个方面同时进行。在在岗培养中，能够使员工能够胜任岗位，熟悉岗位流程及业务；在轮岗训练中，使新员工能尽快融入到新的工作环境中。

　　以上就是每日莱便利店管理门店员工的方法。