为了解决这些根本问题，方便快捷的连锁加盟便利店应运而生。

　　日本的连锁加盟便利店是在20世纪60年代从美国引进的，其运营最为成功。这是因为一些社会趋势，如快速持续增长的学生就业女性、快速提高的单亲家庭、越来越多的家庭主妇在饭桌上使用预煮食品、经济来源增加以及游戏娱乐活动的增加，都让人们更加追求购物的便捷性，为日本连锁加盟便利店的高速发展创造了有利的客观条件。

　　数字经济对连锁加盟便利店经营模式的影响

　　数字经济及其革命性

　　国家积极推动数字经济的发展，鼓励企业进行数字化转型，倡导掌握新一轮信息革命和产业革命的机遇与挑战。数字经济已成为构建新格局、建设现代化社会体系、构建国家市场竞争新高地的推动力量。数字化转型代表着用数字经济为产业链注入新的活力，实现普遍赋能，不断拓展连接界限和深度。交易、旅游、养老服务、医疗、金融等日常场景都是数字经济的应用范围。

　　在数字经济的大背景下，消费者群体已经融入了方便快捷的数字化消费体验，对日常生活中的购物场景便捷性产生了更高的期望。对于连锁加盟便利店行业来说，利用数字化赋能至关重要。

　　传统连锁加盟便利店经营模式特征

　　虽然门店面积不大，商品种类却极具吸引力。尽管传统连锁加盟便利店的陈列空间受限，但它仍然能够满足顾客对商品的即时性需求。然而，由于门店面积的限制，它难以提供多样化的品牌选择。为了降低风险，商家在进货时可能只会选择主流品牌，这导致对其他品牌有需求的顾客因为需求无法满足而流失。

　　客户管理水平欠佳，导致用户体验欠佳。传统连锁加盟便利店与顾客的互动仅限于顾客到店购物的过程中：顾客挑选商品，到收银台付款。交易结束后，门店并未保留顾客的相关信息，这不利于门店与消费者之间的进一步交流。由于无法深入了解顾客的需求，因此无法提高顾客在交易过程中的参与感，这也不利于提高客户忠诚度。

　　主观臆断占据主导，门店管理存在明显缺陷。传统连锁加盟便利店的进货选择主要取决于门店管理者的个人印象，他们可能会根据最近某一产品的销售量来决定增加供应。然而，这种决策更多地是以结果为导向，忽视了导致该结果的其他客观和主观因素。也就是说，如果某一产品的销量增长只是暂时的，而一味地加大供应量就会导致库存积压，难以在短时间内变现。

　　连锁加盟便利店的商品和服务并没有充分展现出其独特的特色。目前，我国连锁加盟便利店的整体状况显示，大多数连锁加盟便利店仍然沿用超市的选品方式，导致它们的功能相似，而连锁加盟便利店所需的、急需的、即食等优势并没有明显体现出来，更不用说特色商品的开发和推出。与超市的差异化选品和管理方式缺失，使得我国的连锁加盟便利店缺乏卓越的商品竞争力。

商品力主要表现在三种能力上：商品开发能力、快速调配能力和店铺备货能力。其中，商品开发能力是三者中最难以模仿的一部分。然而，除了少数具有充足研发资金和能力的外资连锁加盟便利店企业外，国内本土的连锁加盟便利店企业的研发资金和能力都不足，并且信息系统和物流体系也不完善，这就使得所谓的商品力无法充分发挥出来。同时，作为优于其他零售业态的重要特征，多元化服务方式在连锁加盟便利店中基本没有体现。许多连锁加盟便利店虽然以连锁加盟便利店之名，但实际上售卖的是一些超市常见的日常生活用品，与小超市没有明显的区别。这可以被理解为另一种名称的超市，并不能称为真正的连锁加盟便利店。

　　自改革开放以来，西方消费观念和生活方式深刻影响了我国的消费观念，但一些传统求廉心理等购物习惯仍然存在。居民区的人们更愿意到农贸市场选购新鲜、廉价的商品。此外，我国崇尚节俭美德，小批量多次购买的习惯较为普遍。虽然连锁加盟便利店并非平价店，但许多居民更愿意“货比三家”，相信大型商超的“天天平价”口号，而不愿意在一个商店一次性购足商品。